商業模式提案
為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
Mark Johnson 曾提出四格的商業模式架構，分別是「顧客價值主張」、「利潤公式」、「關鍵資源」、「關鍵流程」。2010年 在Business Model Generation 書中將四格商業模式架構擴充，成為商業模式九要素，「目標客群」、「價值提案」、「通路」、「顧客關係」、「營收來源」、「關鍵資源」、「關鍵活動」、「關鍵合作夥伴」、「成本結構」。推出「Business Model Canvas」作為圖像化的商業模式分析與設計工具。
使用流程
理解顧客
理解發想概念的需求顧客，了解客戶使用概念時的身分，他能透過概念獲得的需 求，及使用概念時會遇到的困難。
列出因素
整理最終選擇的概念，並針對九個因素，分別寫出必要的資訊。
1.目標客群（Customer Segments）：商業模式產品或服務的顧客是誰。
2.價值提案（Value Proposition）：商業模式為目標客群所創造的價值。
3.通路（Channels）：商品或服務與顧客接觸的管道。包含「溝通管道（如廣告、公關）」、「配送管道」與「銷售管道」。
4.顧客關係（Customer Relationships）：希望與顧客建立的關係型態。
5.營收來源（Revenue Streams）:從銷售產品或服務而獲得的收入，
6.關鍵資源（Key Resources）：能讓商業模式順利運作的重要資源，包含實體資源、智慧資產、人力資源、財務資源。
7.關鍵活動（Key Activities）：讓價值提案與商業模式實現，所需進行的生產、推廣、營運的工作/活動/行動。例
8.關鍵夥伴（Key Partnerships）：商業模式順利運作所需的合作夥伴。
9.成本結構（Cost Structure）：商業模式運作所需之資源、活動、夥伴所衍生的成本項目。
補充不足的部分
整理表格中列出的內容，依照需求可以補充更多資料，如:「人物誌」、「4P ＋提供內容與對象分析」和「價值鏈分析」。
一分鐘商業模式陳述
依據列出的概念九大因素，彙整成能用一分鐘陳述的一句話，並且能讓他人清楚的了解此概念的商業模式內容。
方法分析
優點
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規劃、描述未來商業模式
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分析、檢視現有商業模式，檢視企業資源、改善商業模式
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通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值
缺點
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確定產品商業模式的完整性但非鉅細的完整性
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不要被固有的觀念和邏輯框住