EXAMPLE
Asahi啤酒
Asahi啤酒選擇2000人以定量研究對他們做訪談及分析，創造出對於Asahi啤酒的理想角色，這個使用者是年收入900萬日圓，年齡44歳，有家室的自營業男性。
並研究這個使用者最想要的商品樣貌，得出產品包裝要有冰冷發泡酒的感覺，商品名稱「COOL DRAFT」也是依據使用者而設計。
結果：COOL DRAFT販售後，3月月內大賣296萬箱。
*定量研究：為了對特定研究對象的總體得出統計結果而進行的。
EXAMPLE
JAGABEE
賦予角色意義
Calbee的Jagabe利用Persona打破20～30歲的女性對零食不會有太大興趣的見識，將商品打進20～30歲的女性的市場。
Calbee根據收集的資料創造產品的使用者為居住在文京區的27歲單身女性，喜好瑜珈與游泳。之後位使用者做產品行銷，選擇女性雜誌Oggi的模特兒做為廣告代言人、產品包裝採用沈穩的色調。
結果：jagabe因來不及供應市場的大量需求而停止販售。
WHY
腦力激盪法運用時機在前期的訂定目標到中期的設計發想都能運用，使用範圍相當廣泛。再發想初期還沒有一個明確的目標時，可以運用腦力激盪法讓思維水平發展，使設計師的思考更為寬廣，不受固有觀念引響，再從發想的概念中選出合適的進行下一步設計。
EXAMPLE
IDEO
賦予角色意義
IDEO 員工來自全球各地，且由不同學科的成員組成，有人類學家、心理學家、歷史學家、科技工程師……。
IDEO設計公司進行腦力激盪時有「七條原則」：暫緩評論（Defer Judgment）、異想天開（Encourage Wild Ideas）、借「題」發揮（Build on Ideas of Others）、不要離題（Stay Focused on Topic）、一次一人發揮（One Conversation at a Time）、圖文並茂（Be Visual）、多多益善（Go for Quantity）。
IDEO設計公司在1982 年為蘋果設計了一款滑鼠，讓滑鼠真正開始量產；1986 年設計第一台折疊式電腦、拍立得相機、第一支兒童牙刷，並且很早就提出了以用戶為中心的設計理念，讓設計師深入體驗使用者，發現連使用者都說不清的真實需求。
EXAMPLE
PIXAR
賦予角色意義
PIXAR在鼓勵員工發想創意時，會製造對等的討論基礎，讓同事平等對話，而非上司對下屬的溝通。
在腦力激盪會議中，移除權力架構，換掉會議室難以溝通的長桌、拿掉暗示階級的席位卡、打破隔閡，讓任何職位的人都能說出內心的想法。
PIXAR的員工勇於提出及聆聽誠實的意見，互相分享彼此的成就，形成全力支援的同儕文化。
PIXAR的總裁艾德．卡特莫爾（Ed Catmull）認為創意點子的產生，並不是某個人的發想，而是團隊裡每個人努力解決問題的成果。
